行業現狀(zhuang)
近(jin)年來,企(qi)業已紛紛對企(qi)業內部(bu)的(de)備(bei)(bei)品備(bei)(bei)件(jian)(jian)(jian)(jian)實施“統一采購”和(he)(he)集(ji)中管(guan)理(li)(li)”,初步解決了(le)以往分(fen)散儲(chu)(chu)備(bei)(bei)備(bei)(bei)件(jian)(jian)(jian)(jian)的(de)弊(bi)端(duan),避(bi)免了(le)分(fen)散重復儲(chu)(chu)備(bei)(bei),提高了(le)備(bei)(bei)品備(bei)(bei)件(jian)(jian)(jian)(jian)的(de)利用(yong)率,減少了(le)資(zi)金(jin)的(de)占用(yong)量。但這(zhe)種管(guan)理(li)(li)模式,仍然(ran)存在著一些(xie)問題:一是企(qi)業備(bei)(bei)品備(bei)(bei)件(jian)(jian)(jian)(jian)的(de)儲(chu)(chu)備(bei)(bei)要(yao)占用(yong)大量的(de)資(zi)金(jin),往往許多(duo)備(bei)(bei)品直到報(bao)廢也(ye)沒(mei)有(you)(you)被領用(yong)過;二(er)是為(wei)保(bao)證(zheng)備(bei)(bei)品能(neng)隨(sui)時(shi)(shi)(shi)可(ke)靠(kao)地(di)投(tou)用(yong),需要(yao)按特定(ding)條(tiao)件(jian)(jian)(jian)(jian)進行倉儲(chu)(chu)保(bao)管(guan),并定(ding)期進行試驗和(he)(he)保(bao)養,而(er)一些(xie)企(qi)業自己沒(mei)有(you)(you)資(zi)質(zhi)條(tiao)件(jian)(jian)(jian)(jian)來完(wan)成(cheng);三是許多(duo)備(bei)(bei)品會因存放時(shi)(shi)(shi)間過長而(er)造成(cheng)老(lao)化或技術(shu)性淘汰(tai),導(dao)致(zhi)報(bao)廢損失。為(wei)保(bao)證(zheng)企(qi)業安(an)全生產和(he)(he)抵御(yu)市(shi)場風(feng)險,備(bei)(bei)品備(bei)(bei)件(jian)(jian)(jian)(jian)既要(yao)能(neng)及時(shi)(shi)(shi)供應,又要(yao)降低備(bei)(bei)品備(bei)(bei)件(jian)(jian)(jian)(jian)儲(chu)(chu)備(bei)(bei)資(zi)金(jin),備(bei)(bei)品管(guan)理(li)(li)部(bu)門壓力(li)越來越大。與此同(tong)時(shi)(shi)(shi),各(ge)企(qi)業下屬的(de)企(qi)業由于地(di)域(yu)分(fen)散等原因,出現事故(gu)時(shi)(shi)(shi)備(bei)(bei)品集(ji)團內部(bu)橫(heng)向支援(yuan)困難。為(wei)保(bao)證(zheng)設(she)備(bei)(bei)的(de)安(an)全穩(wen)定(ding)運行,各(ge)企(qi)業物(wu)資(zi)部(bu)門均(jun)儲(chu)(chu)備(bei)(bei)了(le)大量的(de)使用(yong)量小(xiao),但價格相對比(bi)較昂貴的(de)物(wu)資(zi)。由于各(ge)下屬企(qi)業之間儲(chu)(chu)備(bei)(bei)備(bei)(bei)品備(bei)(bei)件(jian)(jian)(jian)(jian)相對獨立,儲(chu)(chu)備(bei)(bei)結構、設(she)備(bei)(bei)技術(shu)層次也(ye)參(can)差不齊,導(dao)致(zhi)出現了(le)儲(chu)(chu)備(bei)(bei)不斷增加,保(bao)障系(xi)數和(he)(he)資(zi)金(jin)利用(yong)效率反而(er)下降的(de)局面。
行業痛點
- 為抵御潛在風險(xian)，備品(pin)備件過量(liang)存(cun)儲，使用率低。
- 大量(liang)備品備件(jian)養護成(cheng)本高，存放時間過(guo)長導致(zhi)老化淘汰。
- 備(bei)品(pin)備(bei)件(jian)相(xiang)對(dui)獨立，保障系數和資金利用(yong)率不成正比。
- 儲備占用(yong)企業大量(liang)資金，備品利用(yong)率低，部分備品零使用(yong)。
- 企業(ye)備品備件(jian)管理困難，不同下屬企業(ye)地域分散，橫(heng)向支(zhi)援困難 。
行(xing)業(ye)解決(jue)方(fang)案
為減少每個企業的(de)庫存(cun)，又不影響(xiang)企業的(de)生產，通過工業互聯網(wang)標識解析(xi)技(ji)術，通過標識解析(xi)二級節(jie)點服務，將機(ji)組(zu)、設(she)備(bei)(bei)(bei)型(xing)(xing)(xing)號分(fen)類(lei)別、分(fen)組(zu)打碼(ma)。規格的(de)備(bei)(bei)(bei)品備(bei)(bei)(bei)件采用企業合(he)作采購方式（聯合(he)儲存(cun)），即多(duo)個企業將同(tong)類(lei)型(xing)(xing)(xing)備(bei)(bei)(bei)品備(bei)(bei)(bei)件型(xing)(xing)(xing)號集中、歸(gui)納(na)后，分(fen)類(lei)型(xing)(xing)(xing)集體(ti)采購，分(fen)類(lei)儲備(bei)(bei)(bei)，特(te)別是當前隨著(zhu)新的(de)大型(xing)(xing)(xing)機(ji)組(zu)不斷增多(duo)，同(tong)類(lei)型(xing)(xing)(xing)進口(kou)設(she)備(bei)(bei)(bei)也較多(duo)，進口(kou)設(she)備(bei)(bei)(bei)備(bei)(bei)(bei)品備(bei)(bei)(bei)件實施聯合(he)儲備(bei)(bei)(bei)更具現實意義(yi)。
通過標(biao)識(shi)解析(xi)服(fu)務，企業(ye)(ye)能夠對備(bei)(bei)件(jian)(jian)(jian)信(xin)息精確、迅速掌(zhang)握，對企業(ye)(ye)間(jian)備(bei)(bei)件(jian)(jian)(jian)快(kuai)速橫向(xiang)調(diao)(diao)度(du)支持(chi)，能夠應(ying)對狀況，提(ti)高應(ying)急反(fan)應(ying)能力，降(jiang)(jiang)低(di)企業(ye)(ye)備(bei)(bei)件(jian)(jian)(jian)存儲成(cheng)本(ben)(ben)、備(bei)(bei)件(jian)(jian)(jian)管(guan)理成(cheng)本(ben)(ben)、備(bei)(bei)件(jian)(jian)(jian)維(wei)護保養成(cheng)本(ben)(ben)以(yi)及聯(lian)合調(diao)(diao)度(du)成(cheng)本(ben)(ben)等，切實(shi)為企業(ye)(ye)服(fu)務，提(ti)升企業(ye)(ye)資金周(zhou)轉相率并降(jiang)(jiang)低(di)企業(ye)(ye)成(cheng)本(ben)(ben)。
服務(wu)效果(guo)